Zapoznaj się z kompletnym przykładem analizy SWOT TOWS zakładu krawieckiego „Szyte Firany”, zawierającym opis przedsiębiorstwa, analizę konkurencji, identyfikację i wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Jak wygląda proces powstawania analizy SWOT TOWS i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie JakNapisac.com w artykule Analiza strategiczna SWOT/TOWS krok po kroku. Wybór strategii. Poniższy przykład analizy SWOT TOWS powstał według wytycznych tam zawartych.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

Przeczytaj analizę SWOT TOWS przygotowaną dla zakładu krawieckiego „Szyte Firany”. Analiza ta nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

Kompletny tekst: Analiza SWOT TOWS zakładu krawieckiego „Szyte Firany”

Okładka

Spis treści

Wprowadzenie
1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
2. Analiza konkurencji
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
   3.3. Strategia firmy
4. Identyfikacja i opis czynników
   4.1. Lista czynników
   4.2. Ocena
   4.3. Mocne strony
   4.4. Słabe strony
   4.5. Szanse
   4.6. Zagrożenia
5. Ocena pozycji strategicznej
   5.1. Ustalenie wag
   5.2. Wykrycie zależności
   5.3. Zbiorcze zestawienie uzyskanych wyników
6. Wnioski i wybór strategii
Spis tabel

Wprowadzenie

Analiza SWOT TOWS została wykonana dla zakładu krawieckiego „Szyte Firany”. Działalność firmy ukierunkowana jest na szycie firan i zasłon. Firma zapewnia klientom katalog wzorów, z którego mogą wybierać i zestawiać elementy według własnego uznania. W ofercie znajdują się także gotowe zestawy innych elementów dekoracyjnych (obrusy, serwety, narzuty, pościel, prześcieradła, ręczniki) dopasowane fasonem i kolorystyką do poszczególnych aranżacji. Przy firmie zostanie również uruchomiony sklep internetowy za pomocą którego będziemy sprzedawać nasze produkty i usługi.

Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu mocnych i słabych stron firmy, wskazaniu szans i zagrożeń w jej otoczeniu, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii postępowania. Analizie poddano bieżącą sytuację oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki wykonanej analizy SWOT TOWS pozwolą podjąć właścicielom decyzje strategiczne dotyczące kierunku rozwoju ich firmy.

To jest fragment tekstu. Wykup 21-dniowy dostęp do całej treści. Wykorzystaj go do napisania własnego dokumentu. Kompletny tekst liczy 30 527 znaków. Pełne prawa autorskie do dokumentu przysługują portalowi JakNapisac.com.